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本钢集团“堵塞”管理“跑冒滴漏”节支上亿元

文章来源:http://www.q345cwfgg.com 发表时间:2021/6/16 12:46:49 浏览次数:

“以排查、梳理和解决问题为基础,以重点问题和重点工作为抓手……”本钢集团整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象工作推进组紧紧围绕“以效益为中心”理念,坚持向制度科学要规范、向思维创新要突破、向动真碰硬要成效,加大整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作力度,收到阶段成效。截至目前,通过“堵塞”管理“跑冒滴漏”,已累计节约资金支出1.89亿元。

为确保“跑冒滴漏”防控措施有效,重点指标管理效能显著提升,节能降支效果明显,本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组下设的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组,认真落实本钢集团相关工作要求,以问题为导向,坚持突出重点、标本兼治,结合生产实际,会同相关部门和单位,在深入调研、科学分析的基础上,集思广益,动真碰硬,开拓管理思路,创新管理方法,梳理完善相关制度,在确保问题得到有效解决的同时,全力堵塞管理漏洞,确保企业利益不受损失。

为了扎紧制度的“笼子”,刻准行为的“标尺”,该工作组组织相关部门、单位全面细致梳理了“制度红线”和重点工作问题,累计研究制订“制度红线”22条,确定重点工作29项,并积极组织推进落实。同时,按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻坚行动实施意见》要求,工作组认真落实整治工作周例会制,相继协调相关部门和单位完成12个专项工作方案起草、审定和实施工作,并专题召开会议研讨具体推进落实举措。

为确保真正解决实际问题,该工作组要求各部门、单位全方位开展问题排查工作,共接收各部门、单位先期排查出的问题427项。据了解,为确保问题得到切实有效整改,该工作组重点通过深入宣贯查找问题,结合部门职责与工作实际,归类、梳理分配给各成员单位跟进解决,并从中找出典型问题、重点问题,组织专题分析推进整改。针对排查出的问题,划分出典型问题17项,重要问题28项,在围绕其重点开展整治工作的同时,采取****会议、电话督查、现场督导等方式积极跟进整改工作情况。截至目前,工作组已经完成整改290项,其余问题正在推进整改解决中。

为确保“事事有回音、件件有实效”,该工作组还认真组织接待和处理举报事项,目前已按照相关规定,责成相关部门,对接收到的全部8项举报问题,予以解决、处理和落实。同时,他们还积极组织协调推进盘库和内外短途物流两个专项工作,进一步明确了具体工作方向。此外,他们还加大打击“围标、串标”工作力度,目前已识别出6家供应商存在“围标、串标”行为,相关处理工作正在研讨中。

通过切实完善优化管理、深抓重点问题、多措并举等办法的推进和落实,截至目前,整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组主要成员单位累计节约资金支出18904万元。据悉,下一步,他们将继续统筹整治重点问题的推进落实,形成合力,重点突破,力求快速见效。同时,针对整治工作的问题和成效,他们还放眼长远,将组织相关部门研究逐步将其固化成制度、流程和具体举措,形成长效机制,确保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到长期实效。

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